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当前时讯：当房企不想再叫“房企”

2022-10-18 09:34:46来源：每日经济新闻  


【资料图】

越来越多房企不想叫“房企”。

10月15日，海南机场设施股份有限公司（原ST基础）发布公告称，拟将证券名字由此前的“海航基础(600515)”变更为“海南机场”。此前，该公司曾透露正在逐步推进“去房地产化”工作，未来将聚焦临空产业。

“去地产”案例在行业并不少见。今年8月时，新希望(000876)地产更名为“新希望五新”，宣称将在地产、农业、文旅三个方向上同时发力；朗诗绿色地产则将名字变更为“朗诗绿色管理”，展示了自身向代建轻资产模式转型的决心，地产行业中又多了代建生意人。

在业内看来，房企频繁更名背后，本质是想方设法寻求新的利润增长点，转型已成为房企共识，如房地产+物流、康养、文旅、医疗等，正成为不少房企延伸业务范围的方向之一。

10月17日上午，诸葛找房数据研究中心高级分析师关荣雪通过微信接受《每日经济新闻》记者采访时表示，房企频繁“去地产”背后主要考量的是提升自身抗风险能力及拓展盈利面，单一地产板块难以支撑企业长远发展，而且近些年“增收不增利”局势持续蔓延，多元化布局成为越来越多房企的突围之路。

跟“地产”字眼说Byebye

10月15日，“海航基础”变为“海南机场”。改名字并非只是告诉外界自身换了“马甲”，更是企业战略的表现方式之一，表明业务侧重点可能发生了改变。海南机场在半年报中也提到，“目前公司正在逐步推进‘去房地产化’工作，未来将聚焦临空产业，推进地产业务转型工作。”

来源：企业公告

事实上，2013年海南机场就有意转型，当时公司开始谋划产业基金、不动产基金布局，并在2020年时卖掉了当时唯一在售的房地产项目亿城堂庭。

类似操作并不少见。今年8月11日，四川新希望房地产开发有限公司发布公告称，将企业名字更改为新希望五新实业集团有限公司，在名称中去掉了房地产开发的相关表述。

而所谓的“五新”，指的是“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”，早在7年前新希望就提出了这一理念，直到近两年将该理念规范化并写入企业文化价值观。

在名字变更的同时，新希望五新的业务范围也迎来了转变，由此前的从事房地产开发、经营、租赁业务，变更成了企业管理、规范设计管理、工程管理、企业形象策划等。

来源：企查查

这波房地产企业改名浪潮并非只是简单地在名字上去地产化。

例如，8月9日，朗诗绿色地产将名字变更为了“朗诗绿色管理”，由“地产”变为“管理”，透露出对轻资产模式的侧重。董事长田明也曾向媒体透露，经过8年探索，朗诗已经成为委托代建、小股操盘、合作开发上的熟手，转型时机正好。

财报数据显示，截至2021年12月31日，由朗诗地产提供代建服务及进行小股操盘的项目有83个，总可售面积约378万平方米，可售货值预计超706.2亿元，占中国地区总可售货值的比重约91%。

关荣雪表示，多数房企在转型过程中容易经历阵痛，比如经验是否被市场认可，新技术、人才等需求带来的成本压力等。“不过在业内也有转型相对成功的企业，比如万达将业务方向由开发转向商业，并全面开启轻资产路线，既解决了企业发展过程中资金受限的困局，又有效降低了企业负债，在一定程度上让企业躲过了行业‘寒冬’。”

改名容易转型难

地产行业的改名以及探索新业务热潮并非首次出现。

房企更名，始于2015年，盛于2018年。据克而瑞数据，到2018年底时，TOP50家房企中已有40家房企中在名字中将“地产”字眼摘去。

彼时，一大波房地产企业如万科、龙湖、奥园、保利等，都在那时候将名字中的“地产”字眼去掉。

当时地产行业经历了上一波行情的狂飙猛进之后，市场普遍认为房地产开发的“天花板”将近，因而在名字上“去地产”，在业务上寻新增长点。

而对于更名的房企来说，通常有两种基础考量，一是在名字上去地产，向市场传递信号，在地产业务之外，还有其他可实现利润增长的业务；另一种则是另辟蹊径，不再把地产业务当作主业，甚至完全放弃地产业务。

50家典型房企多元化发展类型分布来源：中指研究院

从目前房企转型的现状来看，多数房企在名字上“去地产”较容易，但想真正靠地产之外的业务实现收入的快速增长，还相对较难。多数房企的多元化业务仍处于起步阶段，对营收的贡献并不大。

如海南机场，虽说有意强化自身的机场、免税等优势，但目前整体营收中，仍有近半来自房地产。2022年半年报数据显示，海南机场物业和地产两大业务占总营收的比重为46%。

10月17下午，北京社会科学院研究员、中国人民大学副教授王鹏通过微信接受《每日经济新闻》记者采访时表示，多数地产企业的转型，还是聚集主业，发展相关产业，这也是当前市场环境下企业适应发展的一种战略调整。

“房地产主要优势还是在于资金和资源，多数头部企业有一批较为专业的市场化团队，业务开拓能力还是不错的，需要解决的问题是房企对地产开发的路径依赖以及前期的跨界成本，如团队、技术等，对企业现金流考验较大。”王鹏说。

撰文| 陈荣浩

编辑| 陈梦妤

封面图源| 摄图网-401023945

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