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从企业培训到下沉中小微企业服务王，企航这些年都做对了什么

2022-08-29 11:16:27来源：壹点网

老陈家豆腐脑，创立仅仅五年，便从家族式的粗放经营成功转型，建立了合伙人模式的先进加盟体系；

霍林郭勒牛对牛特产店，以导入卡的创新模式精准解决了加盟店痛点，加速了现金流动，让许多门店快速回本并持续盈利；

川麻婆泥锅涮肚在门店数量突飞猛进的同时善守始终，以标准化的产品供应链保证了“千店一味”……

面对着一个个品牌在加入企航后迅速崛起的成就，杨彦涛作为企航的创始人却非常淡然，因为在他看来，拥有这些品牌的企业主既然加入了企航这个大家庭，那么帮助他们成功就是一种责任。所以杨彦涛并不会因为“完成责任”这种刚刚到达及格线的成绩而高兴。

杨彦涛更享受的，则是过程，比如指导这些企业主经营的细节、与他们相处的交谈、与他们一同旅游攀登的欢乐……所以相比于成功经营企业的角色，杨彦涛更像是一个商业大玩家，正如杨彦涛自己所说：“创业就是一场游戏，快乐才是人生的最高峰。”

同时这句话，更精准概括了这几年企航成为中小微企业服务王过程中所历经的过程。

一、以灵活孕育顽强

从上文中杨彦涛经常爱说的那句话中，可以看出“游戏”在他商业逻辑中的重要性，故而杨彦涛将自己的企业经营理念也很直观的命名为：“游戏化创业”。

为什么人们都爱玩游戏呢？很大程度是因为游戏相比于冰冷的现实世界，有着更多可以灵活选择的空间，进而有了更大创造成就的可能。而杨彦涛的游戏化创业思维，就是将游戏中的灵活性运用到企业经营中。

“创业不是要一次登上珠穆朗玛峰，而是要一次次翻越一座座小山。”杨彦涛经常用这句话来形容“小”为企业所带来的灵活，以及这种灵活为企业带来的强大生命力。他经常告诫企业主不要把目标订成“珠穆朗玛峰”，而要将企业视为一位专业的马拉松运动员，在一步一步跑到目标的终点后进行充分休整，然后投入下一场竞技，伴随着企业的不断壮大如此周而复始。

而奔向终点的每一步，便是一个个中小微企业能够高效高质完成的“小项目”，如此一来中小微企业便能够在经营过程中获得各方面的充分灵活性，进而取得适度扩张的空间，或者把握住及时止损的时机。

在中小微企业通过这种方式不断获得“小成功”同时，企业主们也会发现自己的对商业的视野愈发明晰与开阔，因为“小成功”不仅仅能带来线性增长的销量和现金流，更能带来指数级增长的经验和合作方的信任。

所以许多加入企航的企业主们在一段时间后，都会变得如杨彦涛一样淡然，在面对有些一拥而上的所谓“风口”时也能冷静判断，这并不是刻意的模仿，而是游戏化思维的灵活所实现的盈利、赢得的信任和锻造的专注，所共同孕育出的顽强企业生命力，为企业主们带来了淡然的底气。

二、以团结促进互利

俗话说单丝不成线，独木不成林。文章开头所提到的品牌，其成功离不开企业内部步调一致的精诚团结，而这份团结的基石，便是由杨彦涛和他创立的《中小企业九大规划》课程所铸就。

《中小企业之九大规划》凝结了杨彦涛纵横商业江湖二十余载，从一个默默无闻的打工人到如今中小微企业服务王所积累的精华。而这套课程开宗明义，明确指出了企业铁班底重要性，以及如何打造一支无往不利的铁班底。在帮助企业主为自己的事业打造出“亲兵部队”后，凭借其在企业内部的示范效应，再辅以价值观规划、远景规划等课程的延展，以及结合商业模式规划、薪酬晋升规划课程搭建的有情有义有理有据的“企业基础建设”，便可在企业内部构筑起一整套系统化的团结共赢生态，让企业的竞争力实现意想不到的飞跃。

同时杨彦涛在自己江湖格局的指引下，不仅仅只是将“团结”的定义与努力局限在了企业内部，也试图实现中小微企业之间的连接与互利，故而他打造了“中国中小企业协会企业家成长分会”，这样一个突破了企业和行业界限的交流平台，并让诸多企业家在这平台实现了许多意想不到的“化学反应”。在“企业家成长分会”，像是优势互补、资源置换这样的合作早已是家常便饭，甚至互相帮扶共渡难关这种充满情义与温度的故事都屡见不鲜。