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MINI MARS成庭茂:新世界漫游指南

2021-12-31 11:46:30来源:36氪  

“无论你对我有怎样的理解,一定理解错了。”

在领域从业者或同事描述Timo(成庭茂)时,时常伴随“天马行空”、“坚持不懈“、”理想主义“等等形容词,即使面对鲜有支持,不容缓思的局面,也要做出推翻重来的决定:Timo本人也形容自己是“钻牛角尖的人”。

细节追求与完成效率的确存在本能的冲突,尤以线下亲子游乐,这样重视平效和质感的大型实体行业而言——但“钻牛角尖”的人不会放弃,而是说“我相信没有任何事是做不到的。”

正是由于创始人的个性与坚持,得以呈现MINI MARS这样具有先锋气息的新兴亲子体验品牌。在新消费的浪潮下,传统的亲子游乐场所显然需要全新迭代。从商业模式上来看,MINI MARS重在门店设计及特色IP的打造,且采用「一店一设计」的模式持续吸引用户体验,同时通过各门店的不同设计形成IP故事线联动。如今,MINI MARS几乎每开一家门店都会吸引大量用户的排队及围观,其门店也已经成为众多明星的遛娃打卡地。

近日,MINI MARS创始人兼CEO成庭茂接受了36氪的专访,为我们解码MINI MARS以及亲子游乐行业的未来发展走向。相比于当下企业对资本和扩张的强调,“创造”与“初心”反而是成庭茂在采访中更多提及到的关键词。一个好的创业者理应能够穿越嘈杂回归本质,颇具理想主义情怀的成庭茂应该算是当下优秀创业者的缩影,企业如人,MINI MARS如今也正在向着更加宏大的目标出发。

以下为专访的部分摘录:

Q:用一个关键词来形容MINI MARS?

A:新世界。

成立MINI MARS之初,我的女儿刚满3岁,几乎体验过了市面上所有亲子游乐品牌,我认为这并不是我和女儿最好的相处方式。我认为传统的功能性游乐已无法满足这一代年轻父母的精神需求,亲子关系仍具有更多可探索的可能。

打造一个真正意义上的对话空间,成为未来亲子生活的构成部分。陪伴的动作不仅仅被视为一种表现形式,而真正的理想,在于人们拥有创造幸福的能力,我想打造这样的新世界,能让家庭获得这样的捷径。”

我的女儿今年9岁了,和她一起玩的时候会突然想到,她长大后回忆起这个片段会不会是美好的,父母的陪伴会不会成为她勇气的一部分。

坦诚而言,我不清楚我的孩子将来会面对什么,是不是就像我们和自己的父辈那样,会被巨大的时代差异所分隔。打造一个乐园,对于我和孩子而言,更重要的是——对于20年后的我和她而言,MINI MARS所代表的这个世界是一扇现实以外的门,除了父母与子女的关系,我们在新世界里是永远的朋友,共享着这些一直存档的美好记忆。在我们无法照顾她的时候,这些片段还会一直陪伴她。

所以我希望,也愿意做推进好的新世界诞生的一份子。

MINI MARS部分门店实景展示

Q:怎么看待亲子游乐行业未来的发展趋势,作为创业者又是如何看待自己的品牌?

A:说得大而宽泛一些,从客观维度而言,亲子市场本身就存在巨大的发展潜力,消费数据也屡屡佐证,可预见的未来内家庭中孩子的经济及时间占比会越来越高。将来一定也有越来越多同行者加入这条赛道,从户外游乐到短途旅游再到室内游乐,预计会出现百花齐放的状态。

而由我个人的主观认知出发:身为参与者,乘了这趟东风以外,但更重要的是时时刻刻内观。也许我们身边会出现许多竞争者,但做正确的事永远是第一性原则,我所坚守的只是持续地超越自己,而又恰好在相对正确的时间上而已。

快进到一百年之后,亲子行业还会繁荣吗?实际上我们甚至无法预见二十年后的变化。企业在发展的过程里,会不可避免地出现“走岔了”的情形,猛然停下,已与开始设想的目标相差甚远——但我真的相信,MINI MARS会走的更远。

我们自己常说“创造更好的家庭生活方式”,去制造一个功能性的游乐空间并不是唯一一种解法。很多改变已经在悄然发生,例如我们对每家门店力求新设计的执念,或引入多元业态这样运营方式等等。无论发生或遇到任何变化,始终仍是为了“更好”这个信念所服务。MINI MARS始终在学习变化,拥抱变化。

Q:为什么会有这样的信念,有什么事物启发了你吗?

A:用作品回答也许表达得更直观——永远的,《2001太空漫游》。这也很可能是我们一直在创作太空未来主题作品的来源;甚至不只基于风格,电影这种载体本身的叙事形式以及原作严肃的科学态度也很感染我。

有人或许不明白,为什么我们大费周章地呈现美术和开发新的技术载体:视觉艺术和互动体验需要相辅相成,我还是志在打造一个“轻微”超越现实的异想世界,但仍然是有理可据的,有生活在延续,有喜怒哀乐馈赠的新世界。

我们也想成为亲子日常生活延伸的可能性。高感官功能或是完全新奇的游乐体验,生命力总是很短暂。好或者美的感受应该存在地更久一些:当我们说STAY WITH U时,一方面表达了我们对亲子关系的定义和期待;另一方面,我们希望MINI MARS就是这样一个具有生命力的空间,透过美学、体验、情节等等来传递个性。我一直坚信要做一家让人尊敬的企业,兼具性格、传递温暖,延续陪伴。

小时候看《2001太空漫游》时,未必能想到有一天我也会和自己的孩子说,这是我们自己写成的火星漫游曲。文化,或说是艺术的代际本身就因生命而延续,希望带孩子看到更好的世界,希望我们这一代的家庭都有更好的交流方式,也是我的初心之一。

Q:MINI MARS也一直强调自己对门店IP的建设,你是怎么表达IP的呢?

A:不说废话地直接表达:好的IP一定基于持久的内容输出。从不同门店的叙事性设计出发,去强调四个角色在这次旅程中又发生了什么新的故事,力图打造有生命力、言之有物的体验。

用IP指代它们时,往往自带很强烈的商业气息,对我而言它们更像是角色、人物,而非一种商品。不对笔下的角色灌输情感,而只是当作商业运作的产物,是无法打动他者的,又何谈盈利呢。

在开始创立品牌时,其实没有想过IP会带来什么价值,只是本能地觉得就该这么做。每个人在成长过程里一定有很多角色是作为友人陪伴我们成长的,我们看到的感受过的故事与经历,构成了人格的一部分。IP更像是一个窗口,替我们无声地表达了很多。

目前我们的IP在叙事以外,也承担起串联各个业态的任务,比如Mars Lab的活动内容是依据IP的不同性格而开发的。未来我们也会应用更多新兴技术,去强化角色与受众的交流体验。至于目的,当然是希望彼此可以成为真正的友人。

最后还是想强调一下,打造IP这件事,没有热爱和坚持,是根本做不下去的。也许会有很多一夜爆红的实例,可是传递情感,才是我们一直想做也正在做的。

MINI MARS店中的AR互动空间, 利用互动投影将孩子的画作投射,与第三空间的 MINI MARS IP角色一起战斗。

Q:查理芒格曾说“如果我知道自己可能会死在哪里,那就永远不去那个地方”,你有没有想过自己会怎么失败?

A:创业是件高风险的事,从外界来看,失败才是常态,但对于我们创业者本身,一旦选择创业其实根本没有时间去想成功或失败的事情,你需要做的就是朝着你初心方向不断地奔跑。

我们团队日常基本都在研究用户和产品,如何做出更符合用户需求的产品才是我们最关心的。所以我一直强调初心与匠心,有了这两点,你也无需惧怕失败,成功与失败其实只是副产品。

Q:最后一个问题,创业过程中遇到过至暗时刻吗?怎么度过的?

A:去年疫情确实算是一个至暗时刻了,我们也经历过很多次涅槃重生的过程。其实没有什么灵丹妙药,就是咬牙坚持,走下去就对了。家人、朋友……尤其是会员用户的支持都给了我们莫大的勇气。

我想分享上周在出差的行程中遇见一件小事。在机场邻座的一位男士非常忙碌的安排着工作,看起来应该无暇顾及个人生活。等待起飞的时候,看到他拿着手机,非常认真地回顾自己的孩子在开心游乐的视频——因为音效使我转头观察,却注意到视频中熟悉的场景就是我们MINI MARS门店。

我当下真实的感受是我意识到我们正在做的事情可能真的会影响一个有孩子家庭的陪伴时光。我很幸运能以一种特殊的身份参与其中。

创业是一件孤独的事情,但无数这样的片段,给了我们坚持的勇气。人常常会高估短期的自己,低估长期的自己。

在访谈的尾声,我们讶异于他的坦诚,创始人自己也表示“在表达常规访谈商业化的答案和更感性的解读自己的价值观之间挣扎了一番。新消费的浪潮席卷而来,亲子行业也将会有更多人关注用户感性的、精神层面的需求,越来越多的竞争者将与之同行,但正是由于这份热忱与坚定,让我们可以一直期待MINI MARS。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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责任编辑:hnmd003

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